丰城发投集团持续发力,百日攻坚获得成效

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发表时间:2021-12-02 11:00作者:宋亚平来源:工程技术部

为持续深化集团安全生产意识,充分发挥集团下属公司标准化工地的示范引领作用。2021年12月1日,发投集团安委会组织各公司安全生产分管领导及工程项目经理、现场代表等50余人前往学府明珠二期及怡景园项目召开安全生产现场会。通过施工现场观摩教学的方式,学习工程标准示范图集做法,推广项目信息化应用,为集团“百日攻坚”行动的收尾阶段“巩固提升阶段”助力,确保集团安全生产“百日攻坚”行动顺利完成。

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现场会上,施工单位首先向现场参会人员介绍项目的总体建设情况,随后引导参会人员分别观摩了办公区、生活区、现场作业区,对工地文明施工、绿色施工、安全防护、机械设备等多个方面进行了细致的介绍。通过砌体工程、抹灰工程及水电安装样板间施工、技术方案及交底的二维码信息展示、项目功能区域划分、建筑材料规范堆放、警示标识和防护设施设置等实物、实景展示,让观摩人员详细了解了项目安全质量标准化工作的经验做法,对集团在建项目的安全质量管理起到了较好的示范作用。

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现场观摩会上,各公司项目分管领导及项目经理分别发言,纷纷表示本次现场会意义重大,为集团各公司提供了相互学习、共同提高的机会,通过横向对比找出各自项目管理中的差距,取长补短,并把标准图集做法、技术二维码信息化、样板先行等好的管理经验做法带回自己管理的项目中去,进一步提升自身项目管理能力。

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会议最后,发投集团总经理杨波同志对本次现场会作出总结,并提出了三点希望:一是办成相互交流的现场会。各公司日常项目管理应加强横向交流,互相对比、互相鞭策,及时分享好的管理模式及经验,互相助力、共同成长;二是办成学习经验的现场会。通过对比查找自身项目管理中的薄弱环节,虚心学习好的工程经验做法,对标对准抓好落实工作;三是办成提升能力的现场会。及时总结活动成果,后期应将工程标准图集做法、技术方案及交底二维码信息推广到各个项目上去,达到项目“可视化”效果,从而进一步促进集团项目规范化精细化管理。